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解决执行差难题的五大方法
清楚了执行力差的原因，解决︽的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
1. 目标确
对于销售业务线来说「，目标明确就是要㊣ 落实指标。指标定的▆准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管╲理中最重要的事。
2. 方法可行
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环〓节有效配合。
首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论卐证；支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训。
任何方法总有不足之处，执行中的反馈有助于卐使其进一步完善。
3. 流程合理 在大多数企业里，流程在Ψ 形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：外行⊙管内行、责权不对等。
4. 激励到位
所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。
激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里○有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能〖够形象化。
兑现到位就是公司说的话一定要算数，因¤为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。
5. 考核有效 考核有效要做到三点：一☆是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因①素干扰；三卐是处罚措施要严格执行不能姑息。
经历了快速发展期的国内企业，还没有意识和♂精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。
当行业高速成长↑时，这种不匹〖配被高利润掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足々的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。
所以说，执行力差是老板◤的问题，是管理的问题。要提□高执行力，必须转变管理思想，完善①管理工具，最起码要□ 做好上述五个方面的工作。
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