员工执行力不行，就是╲管理者不行！（上）

员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长！员工离职的原因只有两个，要么是钱不⊙到位，要么是干得不开心！员工的执行力不行只有两个原因，要么是①领导无能，要么是制度无能！

个别员工执行力差是能力的问∑题；公司整体执♀行力差就是管理的问题！

公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；

还有一些公司政策经常变，策略反¤复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己■的理解去做事。

这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的ω重要工作不能执行或完成。

外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内□　企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训→和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略】的培训，也是没有教给他们方法。

这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没∑　法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最□后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。

如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是◣指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然，慢慢的ぷ热情被消耗，慢慢的就变╳得不主动做事了。

古代作战时√，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。

工作永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好〗处看不到时自然就没有太大的兴致㊣去做。

如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立▂斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。

知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。

很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。

榜样的力量是无穷的，坏榜√样的危害也是无穷的。